虽说外卖运营是一个系统性的工程,但也并不是无迹可寻,掌握核心密码,你会发现,其实经营好一家外卖店,并不像想象中那么难。
1、产品是外卖公司持续经营的核心:
外卖本质就是为用户提供满足其需求的产品,产品就是用来满足需求的。如果你的产品能满足用户的需求,那么他会愿意下次继续来购买,甚至会影响他身边的人来购买,反之亦然。所以说产品是外卖持续经营的核心。
我们始终要明白一点,用户是购买、使用体验你产品全流程的人,重在体验,而顾客很多时候是光临你这儿买了个东西,他有可能没自己用送人了,他并没有全流程的体验。
产品是应该包括包装的设计、文案的设计、份量、口味、配送、服务跟进等多维度的事儿。很多用户甚至会因为看了餐盒上的文案而再次购买,也有的会因为包装设计好看而安利别人一起下单。
2、流量是外卖经营的基础
流量红利时代已经过去,当今不管是大品牌,还是中小企业,都在焦虑如何获取流量,如何获取用户。而在外卖运营中,获取流量是提升订单量的第一步。
平台的流量是天然的,对于商家,能不能争取到流量,主要是看平台的排名,你在什么位置,决定了你的进店人数。
排名有两种获取手段,第一种是销售量和好评率。 这个全凭本店的销售量和好评率,只要这两个因素把握得比较好,排名没问题。
3、成本控制是外卖盈利的关键
做生意就是为了盈利,不以盈利为目的的做生意都不能用耍流氓来形容。既然要盈利有两个指标很重要,一个是增加销售额,一个是降低成本,这两个东西一高一低往相反方向,中间留出来的部分就是利润,因此我们需要制定科学的成本控制指标和方案,做好开源节流。
做好外卖的秘诀就是在合理的成本控制之下,选好品类(圈住更多的受众人群),做好超高性价比的产品,获取到流量之后通过精细化运营提高用户的留存率。
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