万能的年终年末叙职模版大家都是令人向往的。有些团队有半年或全年叙职,每个人组员组织材料,说明自己半年或全年取得的成绩。结合网上的模板,共分为开篇、业绩回顾、计划完成对比分析、领导关照、同事协助、亮点展示、问题分析、成长轨迹、提升计划、下一步工作打算、感谢十一个部分。大家可以抽取自己需要的部分,或者酌情增加,有图就更好了。
【1】开篇说演讲大纲—自己计划的大纲,和一些客套的话说在前面,注意,有同学建议一定要写上“总结得不够彻底,请各位提出宝贵意见”等这样客套的话,但这确实不容易,以偏概全也是常事,毕竟只在此山中嘛。
【2】业绩回顾—简单地回顾过去半年或一年的工作成绩,注意不要太多,以超过五条为宜,围绕你的工作职责写三条,领导和同事相关写两条。当然重点是自己负责的、有亮点的业绩,团队精神和领导关注也需要同时体现。
【3】计划完成对比分析—要写得尽量具体点,把年初制定的计划拿出来,对比各条目完成情况,把完成的与没有完成的用数据展现出来,比如项目准时发布率目标90%,实际准时发布率95%,完成率120%等等。如果有没有完成的,一定写清楚为什么没有完成,这一部分是整个总结的关键部分。
【4】领导关照—要写出具体的哪位领导,如何关照你,如果对你个人的成长与工作上的提升提供了什么帮助,记住,不管有没有这个事,都要写这一部分,道理你懂的哦。
【5】同事协助—要把与你工作密切相关的同事夸奖一个遍,简单明了,要提及到谁,具体的示例,体验的精神,对个人的启迪,这个也要好好的思虑清楚。
【6】亮点展示—最好用图片和案例来说明工作上的改进,比如为公司提供的合理化建议等,把工作上的亮点专门展示出来,也是对自己业绩的一个总结,这一部分不可太多,五条以内就行。
【7】问题分析—大家最熟悉,就是总结一下自己有哪些不足,哪些做得不到位,怎样持续提高,分析一下自己改进的方向,然后转化为目标等。
【8】成长轨迹—要对自己过去一年的成长写几句感想,比如某领导在某件事上的启发,某领导的点评,不经意之间的话语,让自己在哪个方面有快速进步等。
【9】提升计划—根据自己工作技能和角色的需要,给自己制定一个简单的提升方向性的计划,比如沟通力,团队合作,思维高度,业务能力,沟通谈判能力等。
【10】下一步工作打算—简化版的年度工作计划,最好也不要超过八条,详细的年度工作计划作为附件(简单写下),不在正文当中过多的涉及,只要把大纲写清楚就行了。
【11】感谢—一定不能少,而且要把感谢的具体人与事展示一下,以显示对领导和同事的尊重,赢得好人缘。本来很多成绩就是团队协作的结果,当然还有领导、家人的支持等。
其实,不管是外企还是民企,一般都会有年中和年末个人绩效回顾和展望未来。不少领导还有单月一对一,想想也是挺不容易的,能坚持下来关注团队成员是很了不起的事情。不管怎样,作为团队领导,关注团队成绩和成长,团队愿景和使命,从公司战略层面去整理,从持续改进的角度去分析问题,从具体事迹来赞扬团队成员,都是应该坚持的角度。对个人来说,为团队和公司做贡献,做好本质工作,并从中发现亮点,促成个人成功和企业成功,同时自己不断SWOT分析,中长期规划也非常重要。持续学习和终身学习,对个人和团队都非常重要。
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