对于新手设计师来说,在实际工作中常有"不知如何下手、头脑中没有概念、或者设计中常出现多次反复无用功……"等诸多困扰。
究其原因,实战少、只停留在书本层面是其一,更主要是在项目操盘中缺乏系统性思考、缺少总结,战略方法先后重点没抓对。
结合本人三十年设计历程,简要提出以下核心处理设计问题的方法。
1,前期调研做什么?任何项目都要做前期调研。
做好调研前项目的知识阈资料、疑问资料。调研中多听甲方要求、想法。现场除了地理位置、场地内外环境、尺度、生态、拍片等工作,一定不要忘了投资摸底。
项目经济性考量永远第一位(不同档次方案、造价不同,设计前必须了解甲方心目中的水准),不能只听笼统说"能设计多好就多好、或者你们出思路我们选"这类话。有些甲方人员不专业,你可以说一二三类方案或标准,先口头探讨。别人不专业,设计人员询问思路必须专业。
让甲方出设计委托书,附现状地图资料、建筑资料,都是调研时必须要提的工作。
2,设计方案考虑问题原则。考虑设计,参考思路顺序:
甲方需求(功能、投资)→项目可实施性、科学性(生态、材料、方便操作)→项目安全性→设计构思理念和美学原则。
这在实操上,与学生刚出校门考虑问题方式不一样,学校让学生做设计,只讲理念和美学,结果很多刚走上设计工作的学生,出方案根本用不了。云里雾里、异想天开、脱离实际、有安全隐患或材料难找的设计,变不成现实。
3,设计方案的起始点如何找?任何园林设计,拿到平面图后,空间结构布局和路由构思都是第一位的,没有上来就构思效果图。
一定在路由之前,了解建筑图地形、竖向、建筑功能、门窗位置、地下隐蔽工程。很多人常忽略隐蔽建筑结构、水、电线路等,这种忽视,常常造成白设计或返工。
4,汇报文本。汇报文本必须在准备完平面图、效果图、节点图之后再做。汇报方案不可忘记设计概算。
可用PS、PPT等常用软件排版。
建议学习InDesign。
5,施工图把控总图设计师必须做好底图、分区图,做好分工,植物、水电、结构等分图结合。
通用做法,一定先整理好常用CAD图集。
6,施工现场管理6.1设计图及时变更
遇到现场有安全隐患的设计,立即变更图纸,如楼板荷载、地基不稳等。
施工中过于浪费成本的设计,三方协商设计变更。
现场效果与方案不符的,酌情变更。
6.2勾通好甲方
及时提醒甲方(或监理),严把关键环节到位。
6.3监督好施工队
放线审核、材料及苗木审核、关键节点、变更签字,都要及时把控。
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