有可能您已经用甘特图表达了多次生产进度的的控制方法,但是还是有必要了解一下甘特图的基本常识。
顾名思义这个控制方法就是甘特发明的,所以用甘特来命名。甘特图最早的作用是用来表示组织的生产进度;横轴表示时间,纵轴表示活动,线条表示在整个期间内的计划和活动实际开展的情况。甘特图最大的特点是直观、简明、易懂的表达了计划和实际活动之间的进度差距。
分享一下等级式控制和分权式控制的基本不同点,那就是不同的公司文化。
等级式控制的手段是使用大量的规章制度和政策方针等来影响员工的行为,换句话说,如果不是采用制度的强制方式,员工行为失控的机会是比较多的。也可以理解等级式控制就是规章制度的控制。
举个例子,食品行业都强调员工进车间不能化浓妆,其中包括不能涂口红,但是如果不是出现化浓妆就要被处罚,那么,不少的女员工是一定会化妆的,我见到的口红涂得很“漂亮”女员工在车间的情况不止一次。
分权式控制依赖企业的文化价值观、传统、共同的信仰以及信任,以此来促使员工的行为与组织的目标保持一致。这里有个假设:管理者的工作建立在员工是值得信赖的,并且愿意在没有众多制度和严密监督下高效开展工作。
分权式管理是否听起来比较理想,也许这是众多的管理者追求的一种管理氛围吧。
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