昨天去参加大宝的家长会,会议从三点开到六点,开得还是很扎实的。开会的流程倒是和平常家长会无异,先召开年级组的整体大会,由校长,政教主任,教务主任分别介绍学校的总体状况,德育管理和教学管理工作,而后进入班级,进行分班的家长会。这些流程对于我来说非常熟悉,但是熟悉之中的确有不一样的地方。回来之后,心里总在比较与思索,还是有很多感触的。
首先,管理理念的不同决定走的长远。
1、“正面教育”。德育主任举了这样一个例子让我印象深刻。说有一个班有一个学生老迟到,班主任拿他也没有办法,所以总是揪着他进行思想教育。德育主任就给他点拨了一下:“你不要老把眼睛放到那个迟到的学生身上。你试试去表扬一下早到校去晨读的学生。”的确,利用正面教育形成一种道德压力和约束,所起的教育效果往往能让学生发自内心的接受。
2、“不唯分数论”。分数很重要,它是确定一个学校质量好坏的标准,也是一个学校赖以生存的命脉。但是而今这个多元化的世界,不能只看分数,因为这个社会更加需要多元化的人才。孩子不仅要学习成绩好,更要在为人处世,与人共情,道德修养,审美层次等方面有要求,有标准。
3、“要学会劳动”。校长说的这一点我非常认同。要求每个孩子必须会做饭,每个周末都要求学生主动承担一些家务,并拍照打卡在班级相册。的确,在未来,每一个孩子都会有自己独立生活的一段时光,学会做饭是保证作为个体的人能够生存下去的基本条件,而且作为一项技能,即使将来找对象,也能作为加分项。
其次,管理方式的先进决定管理的效率。
传统的学校还在用表格,利用学生加减分,发放流动红旗来激励学生的时候,这所学校所使用的是自主研发的一种校园app。并且已经申请专利,而且和陕西师范大学共同合作,以课题的形式研究和推行。学生每天在学校是否积极主动的学习,是否找老师打卡,是否自律,一言一行都会被落实到这套管理体系中,学生通过得到阳光卡进行积分,换得徽章,并用一系列的激励兑换进行升级,如同孩子们感兴趣的游戏升级。这种模式我以前在班级有尝试,但因为量化的可操控性没有落实而最终失败。每升级一次,孩子都会被在周一升旗的时候,得到校长的隆重表扬并发放徽章。
这种管理和激励学生的模式也是以正面教育为主,让学生自己努力去挣分儿,用阳光卡和徽章激励学生去向那个更好的自己发展。这个学校的劳动技能卡是非常难得的,无论怎么升级,必须要有一张劳动技能卡才能进行下一段的升级,所以只有高分是没有用的,其他方面也要一样优秀。
再者,管理团队的格局决定学校的前途。
1、让老师们健康,开心。校长每天带着全体老师和学生在他课间进行跑操。就是为了让大家都有一个健康的体魄。校长见了,老师和学生会主动问好。让老师有归属感,学生有幸福感。整个学校都充满阳光的味道。听到校长的这种介绍,不知道他们的落实情况怎么样,但是真的让我心向往之。毕竟自愿主动要比强迫威逼有效,有用的多。
2、家长一定要尊重老师。德育主任的发言让我这个多年的老班主任。心里很有共鸣。他举了一个班的例子,老师给家长打电话。要解决孩子的问题。家长接起电话,直接就说有啥事你说。连个称谓都没有,是想这样的家长又能够影响出怎样的孩子呢?这一点真是感同身受。学校哪有这样的认知?做老师的靠山。让老师和家长互相尊重。这才是让学生走向积极阳光的正道。
3、管理者态度要谦逊。校长一上场,先给大家鞠了个90度的躬,下场亦如是。学校建立四年,校长每一天都会在校门口向每一位老师,每一个同学主动问好,他正是用自己的言行影响着每一个学生的素质。这种谦逊的态度直接秒杀现在慢慢官僚化的校长们,为这位德高为师,身正为范的校长点赞。
虽然孩子是摇号进入的这所学校,但通过家长会还是让我觉得值了。也希望孩子能在校园里打开一个新的局面,健康、快乐、有趣的成长!
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