不管做什么生意,最怕顾客的差评。从前口碑是口口相传,如今点评、美团上一个差评,就可能让门店错失许多订单。
首次在一家奶茶店消费体验感很差,顾客会把品牌直接拉入“黑名单”,再也不会复购。甚至会把糟糕的消费体验分享给好友,提醒身边的人别“踩雷”。在遭遇顾客差评时,品牌应该要有应对措施。
(一)从细节上下手
比起“产品太难喝”“价格太离谱”(这些毕竟是顾客进行了自主选择),有时候甚至“什么都没做”就被给了差评。其实,容易留下糟糕印象的,往往就是一些微小的细节。
(1)接待不及时
顾客进店,没人相迎;顾客点餐,没人引导;顾客离开,没人道谢。
要是一位男客人和女朋友第一次约会,刚好饭后想请女生喝杯奶茶,走到门店工作人员一言不发,态度冷漠,男生估计回头就给门店一个差评。让顾客感觉“丢面儿”“尴尬”其实挺严重的。
豆吉在这方面就做得很好,门店人员会主动向顾客问好,积极和顾客进行交流,营造一个好的消费环境。他们的收银区和取餐区都保持得整洁有序,点单时会主动询问客人糖度、冷热度等。
(2)一问三不知
店员的业务水平不高,产品再好也是徒劳。
豆吉的每个店员在上岗前,都会经过系统的培训。工作人员对奶茶店招牌产品及特点要烂熟于心,近期推出的新品、新品特点、价格等一些顾客也会问到。工作人员要是回答不上顾客的问题,就会显得很不专业。像一些景区的奶茶店还得知道附近的吃喝玩乐场所,顾客肯定会叫你给推荐地方。
奶茶店忙时可能兼职员工会比较多,即使没法要求所有员工对店内所有产品都“知根知底”,但至少要考虑到,如果顾客提出员工不懂的问题,员工能有一套专业的回复,以便询问茶饮师后再来解答。仔细记录顾客可能会问到的问题,准备好一套随时能用的话术。
(3)产品有异物
饮品行业有异物确实是大忌,有一根头发就会直接被判不及格,豆吉对“异物”的理解让人很是称赞。
一份超吉汤圆奶茶里面出现芒果粒算异物,一份葡萄气泡水里面出现草莓也算异物。再好的东西,只要和产品没关系,就都算异物;只要不是这个产品里原体该有的东西,都是异物。
一旦顾客提出问题并经过店员确认,豆吉店员就会积极进行更换,这是处理好问题同时又兼顾成本的方式。
另外,要更换的产品,应先由吧台进行制作,端上新的之后,再把顾客桌上原有的产品端走。这样顾客的信任感与好感度都会提升。
(二)遇见问题不逃避,及时处理
碰见爱提问的顾客别觉得烦,那说明他对你还有兴趣,希望你的奶茶店越来越来好。
奶茶店里的人可能只有4%是特别忠实的顾客,90%的顾客随机性比较强,而只有6%的顾客是愿意提出意见的。恰恰这6%的顾客,比那90%的顾客更容易转化为忠实顾客——因为当他们表达出自己的建议和不满时,正好也是你留住他们的机会。
豆吉近期会推出葡萄系列的三款产品,饮品目前在测试阶段。为了得到更多真实的数据,豆吉做了一个新品调查问卷,直接得到顾客反馈,在上新前做最后一次产品调整。
对于门店来说,能当场解决的事情就别拖拉。面对面往往是处理这类问题最快速有效的方式,在朋友圈存在的今天,一个顾客意见没有及时解决,如果顾客向十个朋友抱怨,朋友中再有人来个二次传播,事情发酵后再补救的难度可就超出想象了。顾客在朋友圈主动宣传有多受欢迎,在朋友圈晒差评就有多可怕。
奶茶店要是真在网上有了差评,只有用心回应,就事论事,切忌戾气,展现真诚。该改进的改进,对奶茶店经营思路有影响的,也别太轻易被左右。
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